10月17日,公司副董事長羅軍赴上海藥物研究院調(diào)研指導(dǎo)工作并參加工作周會。
副董事長羅軍認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及課題組組長對項(xiàng)目進(jìn)展、存在問題、下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)并與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目中的有關(guān)問題進(jìn)行深入討論,同時提出建設(shè)性建議。他指出,上海藥物研究院項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目為中心、計(jì)劃為主線,不斷提高管理水平。上海藥物研究院未來發(fā)展,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在 “留人才”“興人才”、如何發(fā)揮研究院對青藥的創(chuàng)新引領(lǐng)作用及如何使研究院有更大的發(fā)展上下功夫,針對研究院后期發(fā)展規(guī)劃,羅總提出幾點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目的管理,建立完整的項(xiàng)目管理制度,包括委外項(xiàng)目和自研項(xiàng)目的管理,以委外合作及內(nèi)部項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為抓手,在合法合規(guī)的研發(fā)活動中,按照任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管理。對于低水平的“擦邊球”研究項(xiàng)目,要敢于及時叫停,以發(fā)揮研究院的更大職能。同時強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是研發(fā)和生產(chǎn)的重中之重,要通過先進(jìn)的設(shè)備和操作規(guī)程以避免人為因素造成的質(zhì)量問題,提高質(zhì)量的可控性。二是上海作為技術(shù)、人才和信息的高地,上海藥物研究院應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,用先進(jìn)的思想和理念助力青藥發(fā)展,發(fā)揮更大的創(chuàng)新引領(lǐng)和技術(shù)輻射作用,為青藥的新產(chǎn)品布局及新廠區(qū)建設(shè)提供更多的人才和技術(shù)儲備。三是需要加強(qiáng)人力制度的宣貫工作,為員工建立明確的職業(yè)發(fā)展和晉升通道。青藥本部將為研究院的發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)會和人才支持。
會后,副董事長羅軍還與研究院的有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談,聽取他們對研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目落地等方面的意見,并根據(jù)每個人的具體情況給予指導(dǎo)。
副董事長羅軍的工作考察,為研究院員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了新思路,充分激發(fā)了員工的內(nèi)在積極性。上海藥物研究院將以羅副董事長此次調(diào)研為契機(jī),勤勉履職、善作善為,以更實(shí)的措施、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更高的質(zhì)量推進(jìn)研究院的各項(xiàng)工作,為青藥的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
(撰稿:常天慧)
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