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　　2019年7月16日,青海制藥廠有限公司召開2019年“變革 融合 聚力 共贏”年中工作會議匯報會。

　　7月16日上午9時,青海制藥廠有限公司2019年年中工作匯報會在公司六樓會議室隆重召開。公司董事長張廣東,黨委書記蔡華,總經(jīng)理曹紅衛(wèi),副總經(jīng)理張多,中層管理人員和職工業(yè)務(wù)骨

　　干100余人參加了會議。會議由業(yè)務(wù)總監(jiān)劉紅波主持。

　　總經(jīng)理曹紅衛(wèi)作了題為《大融合,大發(fā)展》的年中工作報告?？偨Y(jié)了公司目前存在的問題及解決辦法,對今后公司的主要目標任務(wù)做出規(guī)劃。副總經(jīng)理張多就公司目前生產(chǎn)情況提出意見建議。

　　黨委書記蔡華在講話中指出,公司改制以來,企業(yè)發(fā)展進入了全新階段。結(jié)合青藥實際,公司黨委要從三個方面進行著力,一是找準定位。即圍繞中心,服務(wù)大局,加強黨支部和黨員隊伍建設(shè),發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機融合。二是凝聚共識。要加強職工思想教育和引導(dǎo)工作,化解矛盾,凝聚廣泛共識,實現(xiàn)股東目標和職工利益共建共贏共享。三、助推企業(yè)發(fā)展。積極倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型路上黨員先行,教育引導(dǎo)黨員立足崗位比貢獻、當先鋒、做表率,要把助推企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,要把黨建轉(zhuǎn)化成為示范引領(lǐng),凝聚力量,穩(wěn)定隊伍,提高經(jīng)濟效益,助推企業(yè)的紅色引擎。

　　董事長張廣東在會議總結(jié)發(fā)言中指出,青藥作為一家以麻精藥品生產(chǎn)為主的制藥企業(yè),歷經(jīng)一甲子的發(fā)展,具有深厚的文化底蘊和行業(yè)內(nèi)功,如今隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的進一步深化,青藥的發(fā)展由于種種原因受到了制約和限制,我們要打破各種束縛發(fā)展的禁錮,重新考量推動青藥未來發(fā)展的戰(zhàn)略前瞻和目標定位,借助資本運作的翅膀,推動青藥再次騰飛、再續(xù)輝煌。

　　他強調(diào),召開這次年中工作匯報會,就是要了解青藥目前的發(fā)展現(xiàn)狀,聽取高中層管理人員和核心業(yè)務(wù)骨干在推動企業(yè)發(fā)展中的意見建議;打破傳統(tǒng)的思維模式、運營機制和薪資體制,設(shè)立菁英人才計劃,建立薪酬考核機制,同時在全體職工中設(shè)立獎金激勵方案,建立完善的激勵措施、全面的保障體系和職工升遷管理辦法,從根本上提高職工參與企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展的積極性和工作熱情;持續(xù)發(fā)揮黨建工作在助推企業(yè)發(fā)展的作用,黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,讓青藥在未來發(fā)展征程中站得穩(wěn)、走得強、叫得響!

　　最后,張廣東董事長和曹紅衛(wèi)總經(jīng)理就各部門負責(zé)人在工作匯報中提出的典型問題進行了解釋剖析,并就企業(yè)未來的發(fā)展和職工關(guān)心的問題與參會人員一起進行了交流互動。